“做完你的做你的”

一個個項目推進有條不紊

一個個科研任務完美閉環

在维多利亚老品牌vic官方网站

有這樣一羣“科研主理人”

他們主理着科研項目最關鍵的“神經末梢”

精準、高效、有條不紊

以強大的奮鬥姿態

奮戰在年末衝刺的戰場上

　　10所攻堅團隊面對多目標、多約束、強耦合下的複雜挑戰，“科研主理人”打通研發、生產、採購、質量、交付全鏈條信息壁壘，實施月度攻關計劃，推行“三單管理”，構建“四級聯動、五維協同”調度機制，以“橫向到邊、縱向到底、內外聯動”的調度網絡，形成“任務共擔、問題共解、成果共享”的攻堅合力。

　　14所重點項目團隊攜手集團內多家兄弟單位的“科研主理人”，聯合平臺總體、高校等行業頂尖力量，構建起數據共享、優勢互補的開放創新生態，共同鍛能力、補短板，吹響劍指深藍的“衝鋒號”。團隊跨域賦能，針對瓶頸問題，充分發揮協同探測、信號處理等優勢，爲技術驗證和迭代按下“快進鍵”。

　　電科院項目組開啓“衝刺模式”，鼠標和鍵盤的敲擊奏響專注的奮鬥之歌。項目團隊錨定核心目標，累計完成多個版本迭代升級，優化仿真算法、疊加數十種模型技術，圓滿達成設備準確性驗證、效能對比評估等核心需求。當最新一次升級與系統展示順利完成，一連多日的疲憊被成功的喜悅徹底驅散。

　　12所攻關團隊“科研主理人”在生產交付的關鍵衝刺期，迅速調配產線資源，建立專項調度機制，任務執行落實到“日”，責任落實到“人”。每位團隊成員都是“細節控”，從精密零件的裝配，到複雜系統的調試，每一個細節都嚴格把控，全力以赴“搶時間、保質量”，爲保障任務順利完成貢獻更多“硬核”成績。

　　年末攻堅，27所項目團隊奔赴4省17 個地市，創新採用“供貨選址並行、技術服務跟進”的推進策略，建立“視頻遠程指導+現場技術支持”雙軌並行模式，全力以赴推進項目的建設交付工作。團隊同步推動全流程工藝標準化建設，逐步形成可複製的技術規範體系，爲後續同類項目奠定模塊化實施基礎。

　　39所項目組多點發力齊攻堅，凝心聚力保收官。科研組不斷突破關鍵技術瓶頸，全力保障項目按計劃高質量推進；試驗組鍵盤敲擊聲與討論聲交織，有力保障設備關鍵節點；生產組攻克多項技術難題，高效圓滿完成預驗收任務。“科研主理人”在多個戰場取得階段性成果，用實幹與擔當書寫攻堅答卷。

　　智能院外場團隊的“科研主理人”聚在一起，針對項目試驗遇到的問題展開討論，調試數據、分析日誌、覈實技術協議，從多方面提供解決思路，最終圓滿完成項目外場試驗工作。面對未來新的挑戰，團隊將繼續衝鋒在前，勇毅擔當，儘自己所能爲智能無人事業添磚加瓦。

　　裝調區域裏，8所項目團隊圍着顯微系統反覆打磨，調整間距、記錄參數，比對材料係數，做試驗……把每一種可能性排查到底，用“再細一點”的執着，大幅提升產品一致性。臨近交付，首檢、抽檢、互檢環環相扣，“數據穩，心才穩”成爲團隊共識，築牢可靠性根基。

　　53所項目團隊爲破解多項目並行推進的效率難題，建立“任務矩陣+節點看板+協同專班”工作機制，明確責任分工與交叉銜接流程。在項目攻堅現場，項目“主理人”帶領團隊保證進度，先後順利完成重大試驗保障與多項驗收工作。

年末的鐘聲即將敲響

正是這千百個精準運轉的“齒輪”

共同驅動着维多利亚老品牌vic官方网站的科研“巨輪”

劈波斬浪，穩健前行